Casos prácticos

Transformaciones que dejan huella.

Por confidencialidad, los casos se presentan por tipología de proyecto y resultado, sin el nombre del cliente.

Laia Calvet con la documentación de proyectos de transformación
Cada proyecto empieza dentro de la empresa, con el equipo, y acaba con un resultado que se puede medir.
01Estrategia

Economía circular textil

Diseño e implementación de un modelo de circularidad para una empresa industrial textil: nueva línea de negocio de economía circular de proximidad, con selección y negociación de alianzas industriales para cerrar el ciclo, desde la recogida de residuo hasta el tejido reciclado.

Reto

Convertir el residuo textil en una nueva oportunidad de negocio.

Enfoque y resultado

Modelo de circularidad de proximidad y alianzas industriales para cerrar el ciclo completo.

02Estrategia + Industria 4.0

Diversificación hacia arquitectura e interiorismo

Dirección estratégica de la diversificación de una empresa textil hacia un sector de más margen: transformación de un residuo industrial en un producto de alto valor, con desarrollo de un configurador basado en IA y preparación para el nuevo Pasaporte Digital de Producto europeo (obligatorio en 2030).

Reto

Entrar en un sector de más margen a partir de un residuo industrial.

Enfoque y resultado

Producto de alto valor, configurador basado en IA y preparación para el Pasaporte Digital de Producto.

03Estrategia

Internacionalización de hilatura técnica

Consultoría de internacionalización para una empresa industrial: diseño del plan de expansión exterior, memoria del programa ICEX NEXT, selección de mercados objetivo y alineación con certificaciones de sostenibilidad ESG.

Reto

Estructurar la expansión exterior de una empresa industrial.

Enfoque y resultado

Plan internacional, memoria ICEX NEXT, mercados objetivo y alineación ESG.

04Industria 4.0

Reingeniería para producción 24/7

Rediseño de la arquitectura organizativa de una planta industrial para pasar a un modelo de producción ininterrumpida: nuevos protocolos, auditoría de competencias y estandarización del know-how técnico.

Reto

Preparar una planta para un modelo de producción ininterrumpida.

Enfoque y resultado

Nuevos protocolos, auditoría de competencias y know-how técnico estandarizado.

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