Estratègia amb visió. Execució amb impacte.

Porto més de catorze anys convertint estratègia en resultats mesurables, i ho he fet sempre des de dins de l’operativa, no des de fora mirant un informe.

Vaig començar gestionant país i producte a Decathlon España, on vaig arribar a portar un compte d’explotació de fins a 40 milions d’euros i vaig liderar l’obertura de botigues per tot l’Estat. Més tard, a Deporvillage i Base Detall Sport, vaig assumir la central de compres i vaig dissenyar des de zero l’ERP que havia de coordinar tota la xarxa de botigues.

Els últims anys he fet un pas més: com a Directora Executiva d’una fàbrica industrial tèxtil, vaig liderar la seva transformació digital completa — protocols nous, tecnologia PDA a planta, un sistema de gestió basat en la dada — amb un resultat directe: un 70% menys d’incidències de qualitat i un 65% més de productivitat de magatzem. En paral·lel, vaig dirigir la seva estratègia d’internacionalització: web en quatre idiomes, presència en fires internacionals i obertura de nous mercats a Europa, incloent-hi la gestió de les subvencions que ho van fer possible.

Avui, amb Punt de Gir, poso tota aquesta experiència operativa al servei d’altres empreses. M’integro en l’organització per definir el full de ruta, gestionar el finançament que el sustenta i executar-lo al costat de l’equip, amb acompanyament mà a mà, no amb un dossier que ningú torna a obrir.